Образовательно-акселерационная программа «Школа предпринимателей, начальников и консультантов. Модуль 1: Успешный старт в управление изменениями»
-
250 000 ₽
Основная идея программы:
Сделать доступными для предпринимателей России лучшие в мире технологии организации и управления бизнесом. «Стеклянный потолок» — это самый серьезный и массовый кризис для МСП и стартапов (средний срок жизни МСП в России – 5 лет, до 2-х лет доживают только 50%, в год закрываются более 1 млн ИП и организаций), но во время которого правильные инвестиции принесут вам доходов на порядок больше ваших затрат. На Программе получите навыки и технологии для успешного роста на рынке, не просто совет или текущее решение, а методы, которые позволят вам вырабатывать успешные решения, когда Вам необходимо. Цель программы - научить и тут же вместе с участниками внедрить необходимые инструменты для систематизации бизнес-идеи с целью её успешного масштабирования на рынке.
Формат курса
- Очно-заочная
Сроки и даты
- 72 ак.ч
- 3 нед.
Для кого программа?
В первую очередь для предпринимателей, стремящихся решить проблему «стеклянного потолка» в своем бизнесе столкнувшихся с кризисом в бизнесе.
- Для ТОП-менеджеров, которые хотят повысить свою эффективность в корпоративной среде за счет организации своих подразделений и повышения коммуникаций на уровне руководства.
- Для руководителей консалтинговых проектов, которые хотят освоить навыки стратегического консалтинга.
- Для стартаперов и продуктологов, решивших реализовать новый бизнес-проект или создать новый продукт.
Чему вы научитесь?
-
Позиционирование на рынке. -
Организация взаимодействия со стейкхолдерами и корпоративный SCORE для понимания бизнес-целей и необходимых изменений.
-
Определение ценности для клиента, определение целевой аудитории.
-
Детальный отраслевой анализ, PEST-анализ и анализ внутреннего потенциала.
-
Корпоративный SWOT-анализ для достижения бизнес-целей, стратегическое планирование.
-
Экономический анализ деятельности и определение параметров продуктовой экономики.
-
Системная разработка продуктов и ассортимента для реализации стратегии.
-
Настройка организационной структуры и системы управления для реализации стратегии.
-
Определение политики управления лояльностью клиентов (CRM) и организация эффективных коммуникаций с клиентами для масштабирования продаж на основе ценностного предложения.
-
Организация системы управления качеством для достижение экономических характеристик, заложенных в стратегии масштабирования.
Структура программы
Общее представления о лидерстве, о фирме, и об организации деятельности для создания ценностей.
- Что такое фирма и чем бизнес отличается от коммерции.
- Модель «спиральной динамики».
- Модель лидерства (эмпатия и системность).
- Как создать и продать ценность для клиента и при чем тут система управления качеством.
- Роль коммуникаций в организации, системы организации и управления основаны на информации.
- Успешная коммуникация – конгруэнтная по форме и содержанию.
Ресурсное состояние для реализации изменений.
- Что такое SCORE, при чем тут проект и как определить ресурсное состояние.
- Профессиональный профиль руководителя (организатора).
- Профилирование участников (самооценка + собеседование).
- Ключевые ресурсы успешного творца.
- Некоторые методы повышения ментальной результативности (НЛП и Karmalogic).
- Личная ресурсная модель Karmamagic.
- Разработка дорожной карты индивидуального развития на основе SCORE.
Как использовать инструменты создания картины мира. Базовый психологический тренинг для руководителей.
- Режим самоуправления. Как не позволять внешним обстоятельствам влиять на решение ваших задач. Система рычагов воздействия на самого себя. Soft и hard дисциплина. Почему дисциплина не нужна.
- Эмоциональный интеллект: понимание себя и других. Эмоции и энергия. Распознавание, проживание и управление как своими эмоциями, так и эмоциями других людей.
- Образ «Я»: самооценка, уверенность и самоуважение. Как избавиться от желания быть хорошим. Безотказный алгоритм приобретения уверенности в себе. Как относиться к себе так, чтобы быть успешным. Зачем быть профессионалом. Самооценка как инструмент финансового роста.
- Механизм доступа к своим ресурсам и истинным желаниям. По чьим правилам Вы играете. Что делать, если сомнения мешают принять решение. 4 критерия истинного желания, которое зажигает.
Понимания своего клиента для организации успеха на рынке.
- Что такое Фирма, ее внешние границы и ценность для клиента, которую она создает.
- Понимание своего рынка и определение существующих возможностей для успеха на нем.
- Формулировка ценностного предложения для клиента, как непрерывная деятельность для успешной Фирмы.
- Как и зачем управлять качеством при создании ценности для клиента.
Преподаватели
Соколов Дмитрий Александрович
Кандидат экономических наук
Помбухчан Рубен Григорьевич
Предприниматель,консультант в области стратегического управления, инвестиционный ментор